2月10日，唐山京华2025年经营工作会议暨供销系统开工动员大会在五楼会议厅召开。会议总结了2024年度供销系统工作，研究部署2025年供销系统经营工作及目标任务。总经理温朝江、供销副总胡武、生产副总廖灿军、行政副总郑茂明、采购一部部长、销售部长、销售副部长、供销系统内勤、驻外业务经理参会。

采购一部部长高彬总结分析了2024年公司采购工作，对2025年工作方向进行规划。提出采购一部将围绕“降本”开展后期工作，并为销售部做好保障。

销售部长吴红涛总结分析了2024年公司销售工作，对全体销售人员的工作进行点评，布置了2025年销售任务。提出将持续把规范提升管理、优化销售模式、深耕细作市场做为销售工作方向。

优秀业务经理代表谢莹发在会上作先进发言。表示2025年将不断提升自己的专业素养和销售技巧，更好地为客户服务。

供销副总胡武指出，2025年供销系统要抓好“两手”工作。采购扩渠道、扩思路；销售发挥龙头牵引作用，抓好市场营销和品牌建设；供产销协调配合，落实执行小库存、快周转的经营战略。统一思想、不忘初心、团结协作，向经营要效益，通过管理出效益，全力完成公司下达的各项任务目标。

会上，总经理温朝江针对2025年经营工作提出五点要求。一要不断深化学习，围绕公司发展目标和经营方针扎实做好经营工作；二要认真践行集团提出的“一把手”抓销售的指示精神，突出发挥销售龙头作用；三是供销队伍要“勤”字当先，延伸销售灵敏的“触角”，围绕市场需求勤走市场，勤于学习，勤于沟通，不断开阔销售视野；四是进一步提升管理水平，细化、量化、规范化经营工作；五是坚持“快”字当头，树立雷厉风行的作风，决策快、执行快、见效快。保持昂扬的斗志和旺盛的拼搏精神，全力做好经营工作。