文/中钢协常务副秘书长、冶金工业规划研究院院长 李新创

钢铁行业目前所处的巨大的转折期，我们要减量发展。减量发展不是简单的去产能，而是一定要把数量降下来。钢铁企业数量多，贸易商过去号称20万，太多了；第二，产能多，规划院统计我国钢铁产能超过12亿吨，以此带来竞争多。我们提出减量发展，从“多”向“少”转变，行业有序发展，企业数量必须降下来，产量必须降下来。
一、中国钢铁产业发展背景及面临形势
1、经济增速放缓 钢铁需求面临挑战
中国经济的转变，一定会给钢铁带来巨大的转变。第一，经济增长速度从过去的高速增长到中高速增长，回到7%左右，钢铁消费与经济总量密切相关，经济增速的回落，必然对钢铁带来巨大改变。第二，比总量更严重的是经济结构变化。从产业结构看，第三产业对经济的贡献超过50%，这是非常非常重要的转变。一个国家第三产业对经济的贡献超过50%，这个国家钢铁峰值开始了或者开始往下走，现在我国第三产业对经济的贡献已经超过51%，第三产业跟钢铁密切度和第二产业相比大幅度下降。再看消费端，消费对经济的贡献接近60%，同样，对钢铁影响巨大，中国钢铁消费结构大概55%和投资业相关，35%左右和制造业相关，投资增长率由20%降到10%，投资增速回落特别是投资到款大幅回落，资金紧张，对钢铁影响巨大，这是这个行业必须面临的挑战。
2、钢铁企业大幅亏损 钢铁业最冷的时期还未到来
无论是生产商也好，还是贸易商也好，都感到钢铁的寒冷，到底多冷呢？我列几个数字，仅供参考。第一，从行业的平均利润率来看，工业领域大概5.4%，更为可怕的是钢铁行业一至九月份主业亏损552.7亿，这是非常严重的。另外，亏损面接近50%，钢铁行业最大的问题是负债率高达70%，比亚洲金融危机钢铁行业困难时期的56.5%高出10几个百分点，而且资金成本居高不下，也高于中国制造业55.7%的水平。从钢铁协会统计的一百多家企业来看，债务大约是3.3万亿，银行贷款1.35万亿，那2万亿也是变相的银行贷款和其它的资金来源，企业财务费用居高不下。企业应收帐款和应付帐款大幅提升，企业资金链非常困难。资金紧张，行业投资就没有吸引力，今年一至九月份投资增长率不但没有任何增长，工业领域增长8.3%，钢铁行业下降13.6%，钢铁行业是资金密集型产业，我们反对简单的扩大规模，但是这个行业如果连技术改造、简单的维护都没有投资肯定会带来很大问题，钢铁研发去年只有0.86%。钢铁行业现在是非常困难的，但是最冷的时候还没到来。
二、我国钢铁行业需要减量发展
中国钢铁消费、生产是减量化的，今年消费预计下降5%左右，总量很大，对整个生产包括供应链都有着距巨大影响。未来还有希望吗？我们认为在2030年中国钢铁消费总量还是巨大的，但是，要比现在下降很多，可能不到5亿吨，也是很了不起的数字。我们对未来30年做了预测，按照国家的总体发展战略，2020-2025年经济增速5.9%，用钢行业的增速将放缓或者负增长，下游钢材消费结构发生巨大变化，特别是下游产业结构已经发生变化，去年消费量7.02亿吨，今年6.68亿吨，下降5%左右，到2030年，大约4.9亿吨，如果预测趋势正确，所有的从业人员都要真正的创新发展。
减量发展的过程必然是：第一，较长时期的过程，至少十年以上；第二，流程调整的过程；第三，出口扩大过程；第四，优胜劣汰过程，大浪淘沙，让相当多的企业退出市场；第五，多元并举的过程，资本的本性使然；第六，创新发展的过程。
结论，“十三五”期间，如果6.5%的经济增速是底线，钢铁行业将进入减量发展，峰值已过，建筑行业将成为钢铁消费下降的主导因素，汽车行业会维持高位。总体来讲，2020年钢消费量5.9亿吨，2025年5.25亿吨，数字也许有变化，但是，我们一定要把握下降趋势。

三、钢铁企业如何面对新形势
如何适应发展？我们提出“九化融合”，促进行业健康发展。九化融合的核心是减量，如果量下不来，行业好不了。围绕减量，我们要做好许多发展，更主要的是做到有序化。行业无序，包括贸易企业无序，给行业带来灾难。同时，所有企业包括贸易企业要讲品质化，比如一说汽车版，都想到宝钢，品牌很重要。另外，多元化，避免同质化竞争，要搞差异化，智能化是钢铁发展的必然。随着劳动工资增加，简单重复的工种找不到工人了，特别是新生代，很难愿意从事艰苦工作，即使从事，工资要求很高，有些企业在规划中已经大量的采取机器人。钢铁行业、生产企业如何为用户创造价值，钢铁企业要做到服务化，同时，一定要做到国际化，企业要勇敢走出去，尽管困难，中国市场不更困难嘛。“九化融合”能够帮助企业更好的发展。
钢铁行业如何适应减量化呢？千方百计提高竞争力，只有竞争力强的企业才能生存。 有竞争力的企业有五个要素：第一，创新能力强；第二，企业负债率低；第三，技术水平高，保证产品的话语权；第四，专业化生产，宝钢汽车板利润率非常高。第五，管理水平高。我们总结一个规律，大多数负债率高于70%的企业都亏损，低于50%的企业几乎都盈利。创新能力强的企业，产品售价绝对有话语权。管理水平体现在效率和成本上，现在钢铁主业困难，552.7亿，总体上亏280亿，非钢弥补了主业的亏损，宝钢非钢贡献30%多，武钢贡献56%，非钢帮助企业运行。
如何保持较强的竞争力呢？我认为发展是根本，规划是龙头。最近做的钢铁规划，没有扩大产能的规划，都是如何提高企业竞争力的规划，所有生产企业和贸易商也要转变。